工业工程部刘勇部长正在授课

公司领导及同事在认真听讲并记录

为进一步提升公司整体形象，提高管理水平，同时达到提升工作效率的目的，4月18日晚上7点，综合管理部在办公楼三楼会议室组织了公司全体管理、技术人员6S管理培训。此次培训工作由丰富管理经验的工业工程部部长刘勇授课。

6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，主要是指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。整理、整顿、清扫是基础，清洁是巩固，素养是员工的日常习惯的养成，安全是成果，倡导员工从小事做起，日积月累，以量变达到质变的一个过程，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

   “ 6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设***素质员工队伍的***管理手段，消除故障，保障品质，安全生产，将安全事故发生率尽可能降低为0。公司推行“6S”管理，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。

本次6S培训课程将对巨人公司的管理产生较大影响。